かごしま経営革新推進プロジェクトを実施します（かごしま経営革新推進企業伴走支援事業）

経営革新に必要なノウハウ，的確な課題設定，分析のための考え方や手法を習得するためのセミナー，ワークショップを実施します。

伴走支援チームが参加企業を訪問し，経営幹部，プロジェクトリーダー等と対話しながら，複合的な目線で経営課題の解決をはかり，付加価値額を向上させるための実践的な支援を行います（1社あたり3回）。

詳細は，チラシをご覧ください。（PDF：1,256KB）

キックオフセミナー

日時令和6年9月3日（火曜日）15時～17時30分
会場鹿児島中央ビル会議室8階

テーマ1基調講演「企業変革とイノベーション」
（講師）
株式会社チェンジ鹿児島代表取締役社長中垣雄氏

テーマ2「目標設定と業績管理」

テーマ3「PDCAサイクルの構築」
（経営環境や強み弱みを踏まえた自社の問題点，課題の洗い出し等）

支援企業10社ワークショップ※今年度の募集は締め切りました。

日時令和6年10月16日（水曜日）15時～17時
場所鹿児島中央ビル会議室8階

基調講演「事例を踏まえた経営革新の心構え」
（講師）
鹿児島県商工会連合会事業承継加速化事業専門員相原俊一氏

ワークショップ1
「自社の付加価値向上のための経営課題抽出」

ワークショップ2
「ローカルベンチマークを踏まえた経営課題の優先順位づけ」

支援企業10社伴走支援（1社×3回）※今年度の募集は締め切りました。

支援企業の付加価値額を向上させるために解決すべき経営課題を見極めた上で，課題に応じて専門家，公的支援機関がチームを組み，適切に支援します。

（メリット）
1.経営革新に向けたノウハウの習得ができます。
2.経営革新に向けた課題解決について，実践的なアドバイスが受けられます。
3.経営革新に向けた県内外のネットワークの構築ができます。

事務局（お問い合わせ先）

有限責任監査法人トーマツ（担当猿渡）
メールアドレスkagokei@tohmatsu.co.jp

主催鹿児島県（商工労働水産部中小企業支援課）

今年度の「支援企業10社」については，募集を締め切りました。

経営計画は会社を⾰新するための⼤きなチャンスと捉えることができます。具体的かつ実践的な⼿法まで落とし込むことで，⾃社の経営⽬標の達成や，課題解決のためのツールであることを理解することが⼤切となります。そのため，何よりも経営者⾃⾝のコミットが重要であるとともに，経営幹部および従業員を巻き込んで推進することが必要です。

企業における組織やプロジェクトの持続的な改善や成⻑を実現するためには，PDCAサイクルの実施が重要となります。⼈的リソースが少ない中で，実⾏した結果にもとづいて進捗や問題点を分析し，あらたな改善策を⽴て実施していく事は⼤変な作業ではありますが，毎⽉⽉次で数字を把握し，品質管理・プロジェクト管理，業務プロセス改善など，さまざまな⾓度から，持続的な成⻑を⽬指して具体的なアクションを実⾏していくことが必要となります。

企業に蓄積されている様々なデータがあるにもかかわらず，ほとんど活用されていないのが現状です。日々の業務で継続的にデータを活用することで，効率化やコスト削減，顧客ターゲットの絞込み，商品・製品・サービスへの新たな付加価値の付与，ビジネスモデルの検討など，ビジネスに役立てる事が可能となります。いまやデータ活⽤は企業の成⻑と競争⼒強化に不可⽋です。⾃社に眠るデータを活⽤して企業が成⻑できる要素の検討が必要となります。